Кто такой лидер и с чем его едят

Представьте себе корабль без капитана: матросы слоняются без дела, бортовой журнал пуст, кухня заброшена, никто не отдает команду “Лево руля!” – в результате судно налетает на риф и лопается на пополам как перезревший арбуз. Печальный итог, не правда ли?

Хорошего капитана (читай: лидера) найти сложнее, чем Йети. Но никто не говорил, что это гиблое дело.

Все мы, как минимум один раз встречали этих неутомимых почти мифических зверей – Лидеров. Эти ребята полны энтузиазма, ловко жонглируют временем и в процентах 100 знают, чем они займут себя на целый день.

Если спросить Википедию кто такой лидер, то она с превеликим удовольствием выдаст вам примерно следующее: “Лидер (от англ. leader — ведущий, первый, идущий впереди). Лидер — лицо в какой-либо группе, организации, команде, подразделении, пользующееся большим, признанным авторитетом, обладающее влиянием, которое проявляется как управляющие действия.”

Выходит, что у лидера в руках не только все карты, но и ответственность за последователей. Ведь поставленную цель сложно покорить без команды.

“Хорошо” – скажете вы, “А какими качествами, собственно говоря, необходимо обладать лидеру?”.

Предлагаю рассмотреть основные качества лидера:

• Умение брать на себя ответственность. Пожалуй, это самое главное качество лидера. Каждый хочет руководить и вопить громче всех, но не каждый будет держать ответ перед Судом.
• Уверенность в себе, которая поражает все ваши клетки на генном уровне и вы просто не можете сопротивляться этому. Вот настолько лидер влияет на вас.
• Сумасшедшая энергия. Эти ребята могут делать свои запланированные дела с завидным постоянством и упорством. Осторожно! Может быть заразно.
• Харизма. Да, прежде чем руководить и вести за собой, необходимо притянуть к себе последователей. Большинство лидеров наделены притягательным обаянием и это факт.
• Не от мира сего. Лидеры очень яркие ребята и немного странные личности. Одержимость идеей, скорее плюс, чем минус.
• Инициативность. Увы, но безынициативный человек, с кислой миной и обвиняющий во всем других людей имеет совсем маленькие шансы на то, чтобы занять кресло лидера.
• Экстраверт. Лидеры общительны, открыты и готовы идти на переговоры.
• Любовь к делу. У лидеров работа ”горит” в руках. Они подходят к своему делу с теплотой в груди, с уверенностью, что все делают верно, а если понимают, что допустили ошибку – пытаются разобраться в ситуации, спрашивая у себя: “Что я могу сделать для качественной работы?”
• Умение убеждать. Если лидер сказал, что проект принесет колоссальные результаты, значит так и будет. А если он еще и добавил, что результаты будут потрясающими, потому что в их команде есть такой ценный сотрудник как вы – считай, это правда чистой воды. Лидеры не дурачат, а искусно излагают свои мысли. Лидеры не манипулируют, а ведут тебя в нужном направлении.

Поднимите руку, кто еще вспомнил своего начальника и примерил на него эти качества? Уверена, что большая часть качеств не подошла ему по размеру. Не все руководители лидеры? Или не все лидеры руководители? Как же разобраться в этом вопросе, ведь работа “кипит”, а желание следовать за настоящим капитаном теплится в груди.

То, что некоторым руководителям не хватает пару-тройку лидерских качеств – это факт. Но так не у всех. Начальники-лидеры существуют, просто обитают в сердце каменных джунглей, там, где больше движения и задач. Чем дальше от центра, тем пассивнее руководитель.

Лидерство как способность оказывать влияние на людей приживается в этих местах, просто в некоторых лидерах эта способность все еще “дремлет”.

Естественно, начальника, который с горящими глазами выдает идею за идеей слушать приятнее, чем начальника бухтящего себе под нос. Последний и вовсе не поддерживает зрительного контакта, только обременяет команду на один муторный час в своем обществе. Такое судно не то что на риф наткнется, а сразу потонет (а риф будет сказкой в этой ситуации).

Психологи говорят, что лидерство подвластно всем людям. Ведь каждый известным лишь ему одному способом имеет вес в жизни других людей: кто слово скажет, кто идею предложит, кто рецептом поделится, а кто покажет на собственном примере, что скинуть двадцать лишних килограммов как газету прочитать – легко!

Выделяют 2 основных типа лидеров: формальный и неформальный.

Формальный лидер – это человек, которого выбрали официально на должность начальника, а неформальный – это человек, выбранный группой людей неофициально.

Естественно, существует множество классификаций и теорий относительно стиля лидерства. Но я выделю пять::

1. Авторитарный лидер — все решения принимает сам лидер. Все, что требуется от команды – исполнение и подчинение.
2. Демократ — в принятии решений участвует вся команда. Голос каждого будет услышан, а действие – учтено.
3. Либерал — лидер со спокойной душой поручает задачи членам команды. Этот тип лидерства значительно повышает креативность и инициативность всех участников группы.
4. Нарцисс — лидер ставит личные интересы выше интересов команды. Но этот стиль не обязательно злокачественный, хотя в большинстве случаев подобным лидерам присущи высокомерие, агрессивность и гордыня.
5. Токсичный лидер — лидер усугубляет положение таким образом, что из плохого оно обретает еще более негативный окрас.

Известно, что качества лидера можно привить и раскрыть еще в раннем детстве. Казалось бы, не мешай ребенку действовать и проявлять свою любознательность – и вот тебе готовый руководитель в будущем. Но не все так просто. Ведь вседозволенность может только усугубить положение. И как результат – токсичный лидер. А как же воспитать ребенка ответственным, инициативным и уверенным в себе и своих действиях?

Во-первых, позволять ребенку проявлять самостоятельность. Вот сказал малыш, что сам завяжет шнурки, так оставьте его наедине с его ботинками. Хочет малыш подмести пол – пожалуйста! Выдайте ему веник и совок. Поддерживайте его импульсы, даже если вы уверены, что со всеми задачами он справится плохо. Главное- инициативность. Попробуйте рассказать ему, как сделать правильно.

Во-вторых, научите ребенка нести ответственность за свои действия. К примеру, он разбил вазу, пришел к вам с виноватым лицом и признался в содеянном. Первое, что необходимо сделать – похвалить его за честность. Ведь дети под давлением страха скрывают правду или переносят ответственность на других детей. Обсудите, как можно устранить последствия. Когда придете к выводу, что необходимо убрать осколки-вручаем ребенку веник и совок и заверяем малыша, что уборка будет проходить под вашим чутким вниманием. Вдруг он порежется. И даже если вы думаете,что быстрее было бы убрать всем вам – помните о взращивание инициативности, вернитесь к первому пункту и перечитайте его.

В-третьих, помните, что посеешь то и пожнешь. В воспитание маленького лидера необходимо заложить много сил и энергии. Но это того стоит. Да и малышу будет намного приятнее расти и развиваться в среде, где взрослые уважают его выбор и верят в него. К тому же, вы здорово поможете вашему ребенку – ведь в будущем он не будет тратить свое время, нервы и деньги, перебегая от одного специалиста к другому.

Приведу примеры известных лидеров, которые когда-то тоже были инициативными детьми: Джон Леннон, Стив Джобс, Авраам Линкольн, Майкл Джексон, Майкл Джордан,Мохаммед Али, Уилл Смит,Александр Македонский, Генри Форд, Сергей Брин, Энди Уорхол.

“А как же стать лидером взрослому человеку?” – спросите вы.

Для начала спросите себя – а оно мне вообще надо? Все начинается с четкого желания. Если желание все-таки есть, то вам повезло!

В наше время существуют специализированные курсы, тренинги, мастер-классы, вебинары по развитию лидерских качеств. Думаю, сложность будет в выборе тренинга из всего многообразия. Инвестируйте свое время и деньги в тренинги сертифицированных специалистов, которые помогут вам разобраться в этом вопросе. Многим людям действительно помогают эти тренировки и курсы, но если все же вы тот человек, которому нужен лидер – не бойтесь! – лидеру вы даже нужнее. Ведь капитан без матросов – просто человек с крюком вместо руки.